8月19日，招商輪船財務(wù)共享中心在深圳正式揭牌成立。

隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的深入推進，招商局航運板塊全球化業(yè)務(wù)進程提速。與此同時，招商局集團樹立了全面推進世界一流企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略目標。針對外部驅(qū)動與內(nèi)部需求，招商輪船對企業(yè)財務(wù)管理提出更高的要求。因此，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)集團化企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級是必由之路。

據(jù)悉，招商輪船財務(wù)共享中心是招商局集團內(nèi)建成的第二家財務(wù)共享中心，也是集團首家以境外業(yè)務(wù)為主的共享中心。招商輪船財務(wù)共享中心於2017年底正式立項，共享中心以“加強財務(wù)管控”為核心，以打造“柔性共享、精細管控、業(yè)財一體”的新型財務(wù)模式為目標，經(jīng)過金蝶EAS、招商輪船、德勤咨詢等多方通力合作，於2018年12月正式上線。

據(jù)介紹，財務(wù)共享中心的建設(shè)，完成了5套不同財務(wù)系統(tǒng)向金蝶EAS的統(tǒng)一切換，制定了統(tǒng)一的航運業(yè)務(wù)核算制度和會計科目體系，搭建了主數(shù)據(jù)管理平臺。通過對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，打造了業(yè)財一體化平臺，推動財務(wù)管理價值轉(zhuǎn)型，為招商局集團未來新開展業(yè)務(wù)、新并入企業(yè)提供規(guī)範的核算支持和風險控制。

在揭牌儀式上，招商局集團總會計師周松表示，招商輪船財務(wù)共享中心的建成是招商輪船數(shù)字化建設(shè)的重要里程碑，標志著招商輪船財務(wù)管理進入了新時代。財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的重要組成部分，對提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率具有重大影響，而財務(wù)共享中心則是集團財務(wù)數(shù)字化規(guī)劃的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要保障。招商輪船財務(wù)共享中心要提供優(yōu)質(zhì)、高效的財務(wù)共享服務(wù)，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，把共享中心建設(shè)成為決策支持中心和智慧中心，為招商輪船建成世界一流航運企業(yè)提供動力。

金蝶軟件（中國）有限公司總裁沈崇鋒表示，金蝶已與招商局合作二十馀年，風雨同舟，建立了緊密的聯(lián)系。招商輪船作為大型集團型企業(yè)，具有多組織、業(yè)務(wù)復(fù)雜、數(shù)據(jù)處理量大等特點，經(jīng)常面臨異常數(shù)據(jù)導(dǎo)致無法順利關(guān)賬；業(yè)務(wù)復(fù)雜，檢查項目繁多，工作量非常大；人工檢查效率低下，重復(fù)勞動且枯燥乏味等痛點。為了解決上述業(yè)務(wù)痛點，招商輪船在共享平臺上線了金蝶小K-RPA機器人。根據(jù)處理的具體內(nèi)容不同，化身成為6個機器人處理不同內(nèi)容。這六個金蝶小K-RPA機器人分別是：共享報銷機器人、共享應(yīng)付機器人、共享應(yīng)收機器人、共享出納機器人、共享總賬機器人、核算總賬機器人。這六個機器人各司其職，根據(jù)預(yù)設(shè)的各個檢查項目，自動登錄EAS系統(tǒng)，通過查詢分析器執(zhí)行預(yù)設(shè)的各項檢查腳本語句，將異常數(shù)據(jù)查詢出來并導(dǎo)出至EXCEL表中進行整理，最後將檢查結(jié)果發(fā)送郵件給對應(yīng)的財務(wù)人員。財務(wù)人員根據(jù)每日收到的郵件去核查異常數(shù)據(jù)并進行處理，將月末的各項檢查工作分散到日常處理并解決，從而確保月末關(guān)賬可以高效快速的順利完成。

金蝶小K-RPA機器人通過自動識別、分類匯總、智能校檢等功能，將標準性、重復(fù)性的業(yè)務(wù)流程自動化，實現(xiàn)總賬管理、固定資產(chǎn)管理、報表管理及系統(tǒng)異常監(jiān)控，有效解決財務(wù)痛點，完善財務(wù)功能、實現(xiàn)風險管控、創(chuàng)新運行監(jiān)控，助力招商局打造數(shù)字化管理創(chuàng)新的精品工程。

（來源：航運交易公報）